martes, 26 de enero de 2010

Constitución de la Mesa Negociadora del V Convenio

El pasado 22 de enero se constituyó la Mesa de Negociación del V Convenio Colectivo de ContactCenter, quedando plasmada la distribución de representación y números de representantes de cada uno de los sindicatos:

UGT 33,66% 5 representantes.
CC.OO. 45,83% 6 representantes.
CGT 11,63% 1 representante.
ELA-STV 1,03% 1 representante.
LAB 0,05% 1 representante.
CIG 1,42% 1 representante

De los datos resultantes de la composición de la Mesa de Negociación, se desprende que queda claro cuales son los sindicatos que a lo largo del tiempo mantiene una postura coherente y acorde con las necesidades del Sector de Contact Center en España.

De forma prioritaria se trasladó a la Patronal la urgente necesidad de que ACE cumpla lo establecido en el documento "Compromiso de Actuación entre CEOE y CEPYME y UGT y CCOO sobre la Negociación Colectiva pendiente de 2009", es decir, que abonen de una vez por todas los incrementos salariales pactados para el año 2009, tal y como indica dicho acuerdo de las organizaciones patronales y sociales. Para FeS-UGT es prioritario antes que entrar en la próxima Negociación Colectiva, cerrar los compromisos efectuados en el anterior Convenio, aspecto al que la Patronal se negó en rotundo y afirmó su negativa al consenso y apostando por la vía jurídica en el Tribunal Supremo.

En esta misma reunión se solicitó que se dote de los medios necesarios a los miembros que integren dicha mesa de negociación. FeS-UGT tiene meridianamente claro que no aceptará cualquier otra media que no sea la anteriormente indicada, ya que no estamos dispuestos a comenzar una negociación de convenio, con condicionamientos previos.

En la misma reunión, las partes fueron convocadas a la siguiente reunión el próximo día 12 de Febrero, en la que se dará respuesta por parte de ACE a las propuestas previas que se han lanzado desde la parte social. Esperamos que la patronal sea consciente de la situación en la que nos encontramos todos ante el inicio de esta importante negociación, de la cual dependerá en mucho el futuro del empleo en el Sector de Contact Center en nuestro país. Este sindicato es totalmente conocedor de la delicada situación en la que nos encontramos todos y ese talante esperamos de la ACE.

Aprovechamos la ocasión para informaros que en la página Web de FeS-UGT (http://fes.ugt.org), se irán colgando todos los comunicados de negociación de FeS-UGT para vuestra información según vaya prosperando la negociación.

FeS-UGT aborda con mayor responsabilidad que nunca la negociación de este Convenio, conscientes de la situación complicada en la que se encuentra el Sector y las inquietudes que nos habéis ido manifestando sobre el futuro del empleo en Contact Center. Esperamos mejorar poco a poco en cada Convenio las condiciones del Sector y sobretodo mantener el empleo en nuestro país.

OS SEGUIREMOS INFORMANDO

lunes, 25 de enero de 2010

Oficina Virtual de Reclamaciones sobre Mutuas

La Oficina Virtual de Reclamaciones sobre Mutuas ha mejorado la gestión de reclamaciones incorporando el SMS como medio de comunicación con el trabajador mediante el que recibirán información sobre el estado de su reclamación, según informó hoy la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT).

Así, las principales novedades que se incluyeron durante 2009 fueron la posibilidad de adjuntar documentos a las reclamaciones de los trabajadores y recibir mensajes vía SMS sobre el estado de las mismas.

Las reclamaciones pueden realizarse a través de la oficina virtual de la página web de la Seguridad Social www.seg-social.es o bien directamente a través del enlace http://www.ovrmatepss.es/virtual/. A fecha de hoy esta oficina 'on-line' tiene incluidas las 35.963 reclamaciones que se han producido desde el año 2004.

Para complementar este servicio, está disponible el teléfono de información sobre mutuas 902 112 651 que ofrece asesoramiento directo y cualquier tipo de información, que tanto trabajadores como empresarios precisen. En la web www.telefonomutuas.es está recogida la información que el usuario puede demandar sobre estas entidades.

AMAT, en colaboración con la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social, crearon hace un año esta plataforma 'on-line' para recoger la reclamaciones de los trabajadores y adoptar las medidas precisas para subsanarlas. Esta oficina virtual es uno de los objetivos del Plan de Actividades Conjuntas de las Mutuas presentado en octubre de 2008 por el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, y el presidente de AMAT, Pedro Barato

Asimismo, desde la Secretaria Confederal de Salud Laboral se creó también hace un año la Oficina Confederal de Atención al Usuario de Mutuas (OCAUM) con el fin coordinar internamente las consultas e incidencias que se gestionan en nuestra Organización y, por otro lado, coordinar con la Secretaria de Estado de Seguridad Social, a través de su propia Oficina de Atención la gestión de todas estas incidencias, y conseguir así, que ésta sea eficiente y efectiva.

domingo, 24 de enero de 2010

Campanya "Amb l'aigua al coll"

LA PENSIÓ DEL MEU AVI ÉS MÉS ALTA QUE EL MEU SALARI

La pensió mitjana contributiva al 2008 a Catalunya va ser de 11.488 euros, mentre que el salari mig d'un jove va ser de 9.621 euros

En el marc de la campanya "Amb l'aigua al coll", l'Avalot - Joves de la UGT de Catalunya i la Unió de Pensionistes, Jubilats i Prejubilats de la UGT de Catalunya han denunciat avui en roda de premsa la situació salarial que viuen els joves del nostre país, de cara a la necessitat de dignificar els salaris dels joves per fer front a la precarietat laboral, a la vegada que per sostenir el sistema de pensions.

Segons dades extretes del Ministeri d'Hisenda, l'any 2008 la pensió mitjana contributiva va ser de 11.488 euros a l'any. Mentrestant, les dades situen que el salari mig d'un jove a Catalunya durant aquell exercici va ser de 9.621 euros anuals. L'Avalot també remarca la tendència d'aquestes dades: l'increment en les pensions contributives entre 1999 i 2008 ha estat d'un 56%, mentre que l'increment dels salaris en aquest període ha estat d'un 47%, fet que remarca la necessitat de fer front a la realitat salarial dignificant els sous.

Les dades presentades també alerten que la discriminació de gènere en les generacions joves continua. Mentre que el salari mig d'un home jove és de 10.411 euros anuals, el salari mig d'una dona jove és de 8.759 euros l'any.

Per l'Avalot - Joves de la UGT de Catalunya, aquestes dades han de portar a una profunda reflexió i a una actuació immediata dels poders públics. En l'actual situació de crisi no podem permetre que les demandes de la patronal -congelació salarial i rebaixa de les cotitzacions a la Seguretat Social, principalment- tirin endavant, ja que posen en perill l'Estat del Benestar i el sistema de pensions.

Aprofitant la presidència espanyola de la Unió Europea, tornem a demanar el compliment de la Carta Social Europea, que indica que el salari mínim interprofessional s'ha de situar en el 60% del salari mig. És a dir, l'SMI a Espanya hauria de ser de 1.060 euros, si complíssim la Carta Social Europea.

miércoles, 20 de enero de 2010

V Convenio de Contact Center


Llegado el momento de iniciar la negociación del V Convenio Colectivo de Contact Center, nos toca a las representaciones sindicales mayoritarias del Sector, iniciar la negociación, con iniciativa y responsabilidad. Desde FeS-UGT, hemos mantenido siempre la claridad en nuestras intenciones con respecto a lo que pensamos, sabiendo combinar la firmeza en la negociación, con la intensidad en las movilizaciones, las cuales en todas las ocasiones fueron masivas. Poco que decir de los sindicatos minoritarios y radicales, los cuales ven reducido su apoyo por parte de los trabajadores, ya que sus mensajes aunque ruidosos, son vacíos de contenido, y no creídos por los trabajadores del sector.

Para FeS-UGT la negociación colectiva del V Convenio Colectivo de Contact Center debe suponer un punto de inflexión importante en cuanto a lo que ha venido siendo hasta estos momentos la Acción Sindical y Negociación Colectiva en este Sector. En el momento en el que nos encontramos, debemos pararnos a reflexionar lo que nos jugamos en el futuro. La situación actual económica y financiera en la que nos encontramos, tanto a nivel nacional como global, así como la fuga de miles de puestos de trabajo a otros países debido a la fuerte deslocalización, nos hace plantear la Negociación del V Convenio Colectivo de una forma sosegada de cara a las situaciones a la que nos podríamos enfrentar en un futuro muy corto.

Por ello, desde la Federación de Servicios de UGT (FeS-UGT), planteamos los siguientes criterios centrales de la Negociación Colectiva del V Convenio de Contact Center:

1. - Ámbito Temporal.

• Debido a la situación económica actual general y en el Sector, planteamos la conveniencia de un Convenio de duración de entre 1 o 2 años, de tal manera que se dé plazo suficiente para la recuperación económica.

2. - Estabilidad en el Empleo.

• Subrogación, contratación del 100% de la plantilla por la nueva empresa adjudicataria en la prestación de servicios a terceros.

• Inclusión de contratación de Fijo Discontinuo, dando estabilidad a los trabajadores de campañas de "temporada".

• Aplicación de criterios legalmente establecidos para evitar el abuso en la contratación temporal, especialmente en cuanto al encadenamiento de contratos de duración determinada en el mismo puesto de trabajo.

• Creación de Observatorio Sectorial de Contact Center, que realice seguimientos trimestrales de evolución en el empleo, contratación y control pormenorizado de los despidos individuales y colectivos.

• Adopción de medidas de flexibilidad interna tendentes a prevenir la extinción o suspensión colectiva de contratos de trabajo, apostamos por una flexibilidad negociada y con garantías, orientada a la defensa del empleo como cuestión urgente.

• Participación de la Sección Sindical en todo despido, así como opción a favor del trabajador sobre la readmisión o indemnización en supuesto de despido improcedente.

3. - Tiempo de trabajo.

• Establecimiento de una modalidad nueva de turno voluntario, compuesto por un máximo del 10% de la plantilla, con unos horarios que fijará la empresa por periodos mensuales, comunicados con un mes de antelación. Este turno tendrá un plus del 20% de la masa salarial, con independencia del resto de complementos salariales a que tenga derecho.

• Reducción de la jornada laboral máxima anual en 8 horas durante la vigencia del Convenio, a visualizarse en 1 día libre.

• Reducción en los turnos partidos a una hora en la franja de descanso, para favorecer la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar.

• Preferencia de escoger turno para trabajadores activos, frente a incorporaciones futuras en la empresa.

• Justificación ante la RLT de la superación de las jornadas diarias, recogiendo la duración máxima y sus compensaciones pertinentes, prevaleciendo siempre el carácter voluntario de estas circunstancias y la rotación en las mismas.

• Permiso retribuido para acompañamiento a médico de Seguridad Social para niños menores de 14 años y mayores de 65.

• Asignación de vacaciones, incorporando las sentencias ganadas respecto a la posibilidad real de comenzar o finalizar las mismas uniéndolas al día de libranza.

• Ampliación de Excedencias Especiales a dos meses, sin condicionante alguno, con reserva del puesto de trabajo.

• En permiso retribuido por accidente, enfermedad grave u hospitalización, no será necesaria la justificación médica diaria de hospitalización para avalar dicha necesidad.

• Igual permiso retribuido por matrimonio, a las parejas de hecho, previa justificación, tal y como indican las sentencias ganadas.

4. - Retribuciones Económicas.

• Subida salarial de 2 puntos, con Cláusula de Revisión Salarial "al alza", con carácter retroactivo, para garantizar la ganancia de poder adquisitivo a los trabajadores.

• Establecimiento de retribuciones variables ligadas a la productividad y absentismo (de carácter individual).

5. - Clasificación y Promoción Profesional.

• Consideramos necesario que la Comisión Paritaria de Clasificación siga sus trabajos en paralelo a la propia negociación del Convenio y que en la siguiente negociación se puedan incorporar los contenidos de la misma al cuerpo del mismo.

6.- Igualdad.

• Creación de una Comisión Paritaria de Igualdad Sectorial.

7. - Salud Laboral.

• Crédito horario para delegados de prevención (el mismo número de horas que dispongan como RLT o LOLS).

• Creación de figura de Delegado de Prevención Sectorial/Territorial, con funciones, garantías y crédito horario propio.

• Garantizar que sea el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, a través de informe vinculante, el que decida la elección de Mutua de Accidente de Trabajo y Servicio de Prevención Ajeno.

• Especial seguimiento del cumplimiento de lo establecido en el Art. 15 de la LPL sobre Riesgos Psicosociales en el Sector.

• Incorporación en las Políticas de Prevención en el Sector de Contact Center, de pautas de actuación para la prevención y tratamiento de drogodependencias en el ámbito laboral.

• Los reconocimientos médicos fuera de la Jornada de Trabajo, serán compensados con el mismo número de horas utilizadas.

• Reconocimientos médicos más específicos y adaptados a la realización del trabajo.

• Incorporación de protocolos de reconocimientos médicos del M°. de Sanidad para usuarios de PVD.

• Establecimiento de tiempo administrativo entre llamadas entradas o salientes (con o sin demarcación automática), no inferior a 30 segundos.

8. - Prestaciones Sociales.

Complementos en supuestos de IT: o Del día 1 al 3, el 70% de la Base Reguladora con un tope de 9 días al año y con baja médica. o Del día 4 al 20, el 100% de la Base Reguladora y con baja médica. o Del día 21 en adelante, el 100% de la Base Reguladora hasta un máximo de 18 meses y con baja médica.

9. - Faltas y Sanciones.

• Notificación a la RLT de todo tipo de faltas y sanciones. Ante cualquier comunicación que se realice por parte de la empresa al trabajador, se facultará el derecho de requerir presencia de la RLT.

10. - Derechos Sindicales.

• Derecho de los sindicatos a acceder a las empresas (plataformas internas y externas) y reunirse con los trabajadores de las mismas para la difusión y seguimiento de lo pactado.

• Establecimiento de medios y sistemas electrónicos de información (uso sindical del correo electrónico) que permitan la comunicación entre la representación sindical y los trabajadores de manera permanente.

• Impulsar los derechos sindicales en la empresa, garantizando la no discriminación de los mismos en formación, carrera profesional y a participar en la percepción de incentivos económicos, que las empresas tengan establecidos, como el resto de la plantilla.

• En las empresas donde estén constituidas Secciones Sindicales de Empresa (tanto a nivel provincial como estatal), se crearán bolsas de horas sindicales anuales y mensuales entre los miembros de un sindicato (tanto de RLT como LOLS). Dicha bolsa de horas sindicales será gestionada por el Sindicato.

OS CONTINUAREMOS INFORMANDO

martes, 19 de enero de 2010

Solidaridad con Haití


Estimados Compañeros:

El Instituto Sindical de Cooperación al Desarrollo de UGT (ISCOD-UGT), nos informa que La Confederación Sindical Internacional (CSI), a través de la organización regional Confederación Sindical de las Américas, anuncian en su sitio Web el inicio de una campaña de solidaridad con los compañeros y compañeras de Haiti, que como toda la población del país, se han visto afectados por el terremoto que el pasado día 12 de enero asoló Puerto Príncipe y otras localidades.

En dicha información, se ofrece un número de cuenta para recibir donaciones. Según CSI-CSA, la ayuda recibida se destinará de manera inmediata a la asistencia de emergencia, en colaboración con las centrales afiliadas de la República Dominicana. Una vez que las comunicaciones se restablezcan, CSI evaluará las necesidades en el país para continuar con las acciones de solidaridad.

http://www.iscod.org/inicio.aspx




lunes, 18 de enero de 2010

Más despidos en Konecta Avilés

El último tijeretazo que ha dado el Grupo Konecta a su centro de trabajo de Avilés -43 despidos la semana pasada- ha hecho caer la plantilla local de la empresa a las cien personas, apenas un tercio de las trescientas que llegaron a estar contratadas en los momentos de mayor auge. Además, la continuidad de la actividad sólo está garantizada, según pusieron ayer de manifiesto los representantes sindicales en una asamblea celebrada a las puertas de la empresa, para la filial BTO, la que se beneficia de ayudas públicas en virtud de los acuerdos de instalación suscritos con el Gobierno del Principado y el Ayuntamiento de Avilés. El futuro de Konectanet Comercialización, la otra marca con la que viene operando el Grupo Konecta en la ciudad, está sentenciada por falta de carga de trabajo: cerrará el día 15 de este mes.


La compañía Konecta, especializada en la externalización de servicios de telecomunicación y marketing, abrió sus instalaciones en Avilés en septiembre de 2006. Su llegada fue presentada en medios políticos como un revulsivo económico y Konecta se convirtió junto a otras firmas de su sector que mostraron interés en radicarse en la comarca -Satec, CSC, Convergys...- en abanderada de un pretendido giro hacia una economía basada en los servicios de base tecnológica. No obstante, la crisis vino a frustrar la consolidación del proyecto.


Los 43 trabajadores despedidos mostraron en la asamblea de ayer su indignación por las «malas formas» de la empresa a la hora de comunicar el fin de sus contratos: «Algunas nos enteramos por un papel en el tablón de anuncios y otras por la prensa; es vergonzoso», se quejaba ayer una de las empleadas que se irá para casa.


Desde la Sección Sindical de UGT en Konecta BTO Barcelona mostramos nuestra más profunda repulsa ante esta muestra de gangsterismo patronal y nos solidarizamos con nuestros compañeros.